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人才培养模式

发布时间2016-07-29 作者 浏览量
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集团公司根据各序列人才的胜任力要求、职业发展方向等特点,对各类人才采取岗位培训、岗位轮换、挂职锻炼、自主学习等各具特色的培养开发方式,同时立足集团公司发展战略目标和业务发展重点,着力加强高级管理人才、高级专业技术人才和高技能人才的培养。

集团公司建立“三大序列、三级梯队”人才培养开发模式,通过制定有效的人才培养与梯队建设计划,深入挖掘企业内部资源,建立以集团高管、集团中层、总部主管以上管理人员及二级单位中层组成的管理序列人才梯队,以首席专家、资深专家、高级专家、各类高级专业技术人员、中级专业技术人员组成的专业序列人才梯队,以首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工等组成的技能序列人才梯队,形成全方位、多维度的人才培养梯形团队。

通过人才培养体系建设和人才梯队培养,集团公司打造了一支具有较高政治素质和现代理念的管理队伍、具有较高水平的专业技术队伍和具有精湛技能的一线作业技术队伍,其中以张晨光等人为代表的技术研发人员,荣获“科技北京百名领军人才”、“北京科技之星”等科技研发荣誉;以王作峰、索云喜等人为代表的一线技术工人,荣获了“首席技师”、“特殊津贴技师”等技术技能荣誉称号。此外集团公司还有4人荣获全国劳动模范、5荣获全国五一劳动奖章、25人荣获省部级及北京市劳动模范。集团公司作业司机任晓云同志,2008年当选为“奥运火炬手”,2012年作为全国农民工代表当选十八大代表。