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太原小店区环卫互联网+数字化管理提升作业效率

发布时间2017-02-28 作者 浏览量

太原小店区环卫互联网+数字化管理提升作业效率

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自太原市开展城市管理全面提升行动以来,春节前后,小店区环卫局对辖区市容环境开展了综合整治。在此基础上,小店区环卫部门借助“互联网+”数字城管平台的先进技术等,对日常清扫保洁实施可视化、实时化、高效化的精细管理,并推行最差环卫工人淘汰制,使城市管理提档升级。

垃圾清运量骤增

李师傅是小店区环卫局的一名垃圾清运工,近段时间,他几乎一天都没有休息,每天都奔波在清运垃圾的路上。他说:“每天早上四五点就出发,先集中清理各个小区的生活垃圾,再集中清运综合整治的积存垃圾。综合整治正好赶上春节,家家户户也在打扫卫生,一个小区上午刚清理完,下午来时,垃圾桶里又是满满的。”

小店区环卫局负责人介绍说:“集中整治过程中,每天生活垃圾的清运量骤然增加。以往,全区每天生活垃圾的清运量在1200吨左右,整治行动开始后,垃圾量骤然增加,一直增至1600多吨。”

令人欣喜的是,经过这段时间的集中整治,辖区市容环境卫生有了显著改善,不少群众高兴地说:“小区内乱堆放的杂物都清理了,卫生死角和积存垃圾也全部清运了,家里家外都干干净净地过了一个春节。”

可视化管理提效率

在集中整治的基础上,26日,小店区环卫局再次召开了市容环境卫生整治工作会,对下一步的精细化管理提出了更高的标准和要求。

小店区环卫局负责人介绍说:“近期,我们为环卫作业和管理人员共下发了147部手机,这些手机与去年小店区启动的城乡数字化管理平台相连接,借助‘互联网+’先进技术,可以通过手机上的定位系统,实时查询到环卫人员的作业情况,作业情况还可以通过手机视频的方式上传至数字化管理平台。如果环卫工人作业中发现了市容问题,自己又难以处理,也可以通过手机上的视频资料,将发现的问题上传至区数字城管平台上,由平台统筹调集人员和车辆予以解决,”

而且,记者在小店区城乡数字化管理平台指挥中心看到,借助指挥中心的大屏幕,也可以随时查看到各个街道、各个垃圾中转站的清扫保洁、垃圾清运等情况。如果发现了某个地段有暴露垃圾,也可以随即调派附近的环卫工人前去处理。

这样一来,市容环境的日常管理就实现了可视化、实时化,工作效率得到了大幅提升。

制定严格考核制度

元宵节就快到了,小店区近日在亲贤北街、长风街、昌盛街等主干街道放置了彩灯、花灯,营造了浓厚的节日氛围。在此期间,花灯周围的清扫保洁工作尤为重要。昨日,小店区一位环卫工人告诉记者:“每天,这些重点路段的保洁分为三段,要从早上7时一直坚持到晚上11时,保证居民在干净、整洁的道路环境中观赏花灯。”

对此,小店区环卫局有关负责人表示,不仅是节日期间,今后小店区将实行新制定的考核制度,对市容环卫实行精细化管理,建立了考核制度与巡查机制,定人定岗定责,每日巡查,定期通报,确保日常管理提档升级。

其中,明确规定,延伸并拓展道路清扫保洁范围,向背街小巷、小区楼院、城中村、城乡接合部扩展,并重点督查上述区域,做到无卫生死角、无绿化带死角;每个果皮箱必须保持干净;垃圾清运要及时、高效;所有公厕必须按时开放,每个公厕管理员必须按时到岗;路面机扫要实现全覆盖,并逐步加大频次。加强上门收集宣传工作,上门收集服务要延伸到每个楼院、每个门店,重点督查无物业小区、楼院,做到无死角、无遗漏。

此外,各个环卫所、清扫队、公司实行现场观摩例会制,每隔15天开一次例会,随机查看一条街道,考核评选最佳最差街道,互相学习先进经验,通报批评“最差街道”,并要求限期整改。针对环卫工人,实行末位淘汰制,定人定岗定责,树立环卫工人的责任心、自觉性,调动环卫工人的工作积极性。新上岗的环卫工人必须经过岗前培训,培训清扫作业流程,实行以老带新。?